🚩รับสมัครผู้สนใจเข้าเรียนหลักสูตรละ 15 คนต่อรุ่น เท่านั้น !!
👉หลักสูตรโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน (Supply Chain Logistics Consultant)
👉ราคา 49,000 บาทต่อคน (สามารถแบ่งชำระได้ 4 งวด)
👉ระยะเวลารวมตลอดหลักสูตร 18 วัน ได้รับใบประกาศจากโรงเรียนโลจิสติกส์และการจัดการ
และพร้อมขึ้นทะเบียนที่ปรึกษาฟรี !
👉บริหารงานและสอนโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ ดร.คำนาย อภิปรัชญาสกุล (FCILT, ESLog, CPIM, SCORMaster) และทีมงานอาจารย์ผู้มีประสบการณ์และคุณวุฒิ ที่มีประสบการณ์ด้านการให้คำปรึกษามากกว่า 20 ปี
เนื้อหาหลักสูตร
1. ภาคทฤษฎี : 8 วัน
🔹การเตรียมความพร้อมของที่ปรึกษา
🔹การบริหารจัดการด้านโลจิสติกส์
🔹เสริมทักษะการบริหารหารจัดการการขนส่ง
🔹เสริมทักษะการบริการการจัดการคลังสินค้า
🔹Workshop แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์
2. ภาคปฏิบัติ (On Job Training : OJT) : 10 วัน
🔹ผู้เรียนเข้าวินิจฉัยสถานประกอบการ โดยมีผู้สอนให้คำแนะนำระหว่างฝึกปฏิบัติในสถานที่จริง
🔹ผู้เรียนเข้าให้ปรึกษาสถานประกอบการ โดยมีผู้สอนให้คำแนะนำระหว่าปฏิบัติในสถานที่จริง
🔹ผู้เรียนประชุมกลุ่มย่อยและจัดทำรายงานวินิจฉัย และให้คำปรึกษาแต่ละสถานประกอบการ โดยมีผู้สอนให้คำแนะนำ
กำหนดเรียน
เรียนเฉพาะวัน เสาร์-อาทิตย์ 09.00-16.00 น.
โดย เปิดรับสมัคร ตั้งแต่บัดนี้ - 1 มีนาคม 2563
เริ่มเรียน วันเสาร์ที่ 6 มีนาคม 2564
สถานที่เรียน
โรงเรียนโลจิสติกส์และการจัดการ,
บริษัท โลจิสติกส์คอนซัลแตนท์ จำกัด
เลขที่ 75 ถ.ปัญญาอินทรา แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ 10510
📞โทรศัพท์ 02-175-2986-7 📠 โทรสาร 02-175-3499
📧E-mail: schooloflogistics75@gmail.com
🔹บทที่ 1 คุณสมบัติที่ปรึกษา
• ความหมายและการให้คำปรึกษาแก่ธุรกิจขนาดเล็ก
• อาชีพที่ปรึกษาธุรกิจดีอย่างไร
• คุณสมบัติของที่ปรึกษา (ความรู้ ทักษะ จริยธรรม)
• จริยธรรมของที่ปรึกษา
• การประเมินความพร้อมตนเองของที่ปรึกษา (Checklist)
• การเตรียมตัวให้คำปรึกษา
• อุปกรณ์และวัสดุในการให้คำปรึกษา
🔹บทที่ 2 คุณสมบัติที่สถานประกอบการ
• คุณสมบัติของสถานประกอบการ
• การสมัครเข้าร่วมโครงการ
• จริยธรรมของสถานประกอบการ
• การประเมินความพร้อมตนเองของสถานประกอบการ(Checklist)
• การเตรียมตัวรับคำปรึกษาก่อนเข้าร่วมโครงการ
• ข้อมูลที่จำเป็นต้องจัดเตรียมในระหว่างรับคำปรึกษา
🔹บทที่ 3 ขั้นตอนการให้คำปรึกษา
• ขั้นตอนมาตรฐานในการให้คำปรึกษา
• ขั้นตอนเริ่มต้นให้คำปรึกษา
• การลงนามรักษาความลับทางธุรกิจ
• การประเมินปัญหาการบริหารจัดการโลจิสติกส์
• การประเมินประสิทธิภาพการโลจิสติกส์
• การจัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการการโลจิสติกส์
• การปฏิบัติการแก้ไขตามข้อเสนอ และดำเนินการพัฒนาผู้ประกอบการ
• การวัดประเมินผลการแก้ไขปัญหา
• การปิดงาน และจบการให้คำปรึกษา
🔹บทที่ 4 แบบฟอร์มประกอบการให้คำปรึกษา
• เอกสารใบสมัครเข้าโครงการ
• เอกสารประกอบในการสมัครเข้าโครงการของผู้ประกอบการ
• การลงนามรักษาความลับทางธุรกิจ
• เอกสารในการกรอกข้อมูลประกอบการวิเคราะห์
• ตารางกำหนดการเข้าให้คำปรึกษา
• การบันทึกการเข้าปฏิบัติงาน
• การรายตรวจสอบการบริหารจัดการโลจิสติกส์
• เอกสารวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน
• รายงานฉบับสุดท้ายของการเข้าปฏิบัติงาน
🔹บทที่ 5 การจัดทำรายงานการให้คำปรึกษา
• รูปแบบปกมาตรฐาน
• บทสรุปสำหรับผู้บริการ
• ข้อมูลเบื้องต้นรวมของสถานประกอบการ
• ข้อมูลรวมด้านการบริหารจัดการการโลจิสติกส์ก่อนเริ่มโครงการ
• ข้อมูลรวมผลการประหยัดหลังสิ้นสุดโครงการ
🔹บทที่ 6 การบริหารจัดการโลจิสติกส์
• ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อต้นทุนการบริหารจัดการโลจิสติกส์
• ต้นทุน และระดับบริการโลจิสติกส์
• ต้นทุนและระดับบริการการโลจิสติกส์
• การลงมือปฏิบัติตามโครงการที่เสนอ
• การวัดผลการการดําเนินงานด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์
🔹บทที่ 7 หลักสูตรในการอบรมผู้ประกอบการระดับพื้นฐาน
• ภาพรวมแนวทางการลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการ
• การลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการจากกลยุทธ์องค์กร
• การลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการจากการพัฒนาบุคลากร
• การลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการจากการปรับปรุงกระบวนการ
• การลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการจากสิ่งอำนวยความสะดวก
• การลดต้นทุนและเพิ่มระดับบริการเทคโนโลยี
🔹บทที่ 8 บทเรียนจากการให้คำปรึกษา
• บทเรียนจากที่ปรึกษามืออาชีพ
• ความคาดหวังของผู้ประกอบการต่อที่ปรึกษา
• การสร้างและรักษาสัมพันธภาพระหว่างที่ปรึกษากับผู้ประกอบการ
• การทำงานร่วมกันและบทบาทของที่ปรึกษากับผู้ประกอบการ
• ปัญหาก่อนเริ่มต้นโครงการ
• ปัญหาจากการเลือกผู้ประกอบการ
• ปัญหาในระหว่างการให้คำปรึกษา
• ปัญหาในการลงมือปฏิบัติ และขยายผลต่อเนื่อง
• ปัจจัยของความสำเร็จจากการให้คำปรึกษา
2.1 Core Skill in Transport Management (เสริมทักษะ)
หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อ ผู้ปฏิบัติงานด้านโลจิสติกส์ ทั้งอยู่ในรูปสนับสนุน และไม่สนับสนุนระบบโลจิสติกส์ หลักสูตรนี้จึงมี วัตถุประสงค์ให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ หรือดําเนินการดังต่อไปนี้ เลือกวิธีการทํางานที่เหมาะสมที่สุด วัตถุประสงค์หลักของการจัดการโลจิสติกส์
🔹บทที่ 1 พื้นฐานโลจิสติกส์
1.1 จริยะธรรมและคุณธรรมสำหรับผู้ปฏิบัติงานโลจิสติกส์
1.2 การจัดการวัสดุ และการวางแผนการผลิต
1.3 การจัดซื้อและเจรจาต่อรอง
1.4 การจัดการคลังสินค้า
1.5 การจัดการขนส่ง
1.6 การจัดการสินค้าคงคลัง
1.7 แบบจำลองอ้างอิงในการดำเนินการซัพพลายเชน (SCOR)
🔹บทที 2 บทนำของโลจิสติกส์และการจัดการโซ่อุปทาน
2.1 การพัฒนาการแนวคิดด้านโลจิสติกส์
2.2 ความต้องการโลจิสติกส์ทางธุรกิจ
2.3 การกำหนดโครงร่างโซ่อุปทาน ตาม SCOR
🔹บทที่ 3 การประเมินความสามารถด้านโลจิสติกส์
3.1 การประเมินความสามารถด้านโลจิสติกส์ของกิจการ
3.2 การประเมินความต้องการผลดำเนินงานของลูกค้า
3.3 การวิเคราะห์การไหลของวัสดุในกิจกรรมโลจิสติกส์
3.4 การวิเคราะห์เวลานำของกิจกรรมโลจิสติกส์
3.5 การกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินงานโลจิสติกส์
🔹บทที่ 4 การวางแผนและการปฏิบัติการโลจิสติกส์
4.1 โครงสร้างการวางแผนโลจิสติกส์
4.2 การเชื่อมต่อการการไหลของวัสดุและสินค้า
4.3 การใช้เอกสารที่ใช้ในการปฏิบัติการโลจิสติกส์
4.4 การวางแผนและจัดการสินค้าคงคลัง
4.5 ปฏิบัติการการพยากรณ์อุปสงค์
4.6 การเชื่อมต่อการการไหลของวัสดุและสินค้า
4.7 การเลือกทำเลตั้งในงานโลจิสติกส์
4.8 การวางแผนและปฏิบัติการการจัดซื้อ
4.9 การวางแผนวัสดุเพื่อการผลิต
4.10 การวางแผนและปฏิบัติการการคลังสินค้า
4.11 การวางแผนและปฏิบัติการการขนส่ง
4.12 ปฏิบัติงานวางแผนวัสดุเพื่อการผลิตในสถานประกอบการ
4.13 ปฏิบัติการการคลังสินค้าในสถานประกอบการ
4.14 ปฏิบัติการการขนส่งในสถานประกอบการ
🔹บทที่ 5 อุปกรณ์ และเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับงานโลจิสติกส์
5.1 อุปกรณ์ในงานคลังสินค้าโลจิสติกส์
5.2 ยานพาหนะและอุปกรณ์ในการขนส่ง
5.3 การใช้ระบบซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีสารสนเทศโลจิสติกส์
🔹บทที่ 6 มาตรฐานและการประเมินผลการเนินงานโลจิสติกส์
6.1 ระบบคุณภาพงานโลจิสติกส์
6.2 การจัดการความปลอดภัยในงานโลจิสติกส์
6.3 การจัดการต้นทุนโลจิสติกส์
6.4 การวัดผลงานโลจิสติกส์
🔹บทที่ 7 ประสบการณ์วิชาชีพการจัดการโลจิสติกส์
7.1 แนวทางปฏิบัติการที่ดีในการจัดการโลจิสติกส์
7.2 ประสบการณ์วิชาชีพการจัดการโลจิสติกส์
2.2 การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Management) ซึ่งมีเนื้อหา 8 บทเรียน โดยลักษณะการเรียนจะเรียน ภาคทฤษฏี 5 ชั่วโมง และฝึกเชิงปฏิบัติการ 3 ชั่วโมง (8 วัน) โดยมีเนื้อหาต่อไปนี้
หลักสูตรออกแบบสำหรับที่ปรึกษา ระดับต้น และระดับกลาง หลักสูตรนี้จึงมีวัตถุประสงค์ให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ หรือ ดำเนินการดังต่อไปนี้
🔹บทที่ 1 บัญชีต้นทุนในโลจิสติกส์
1.1 ความหมายและวัตถุประสงค์การบัญชีต้นทุน
1.2 การแยกประเภทต้นทุน
1.3 การสะสมต้นทุน
1.4 พื้นฐานการคำนวณต้นทุนด้านโลจิสติกส์
🔹บทที่ 2 การวางแผนการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์
2.1 ระบบการจัดการต้นทุน
2.2 วิธีการวางแผนการคำนวณต้นทุน
2.3 การกำหนดกิจกรรม
2.4 คำนิยามของกิจกรรมโลจิสติกส์
🔹บทที่ 3 การคำนวณต้นทุนตามปัจจัยป้อนเข้า
3.1 การคำนวณต้นทุนตามปัจจัยนำเข้า
3.2 เกณฑ์การกระจายของปัจจัยนำเข้าด้านบุคลากร
3.3 เกณฑ์การกระจายของปัจจัยนำเข้าด้านพื้นที่
3.4 เกณฑ์การกระจายของปัจจัยนำเข้าด้านเครื่องจักรและอุปกรณ์
3.5 เกณฑ์การกระจายของปัจจัยนำเข้าด้านวัสดุใช้งานและวัสดุสิ้นเปลือง
🔹บทที่ 4 ต้นทุนฐานกิจกรรม แนวคิดการคำนวณต้นทุนด้านโลจิสติกส์แบบ ABC
4.1 ปัจจัยสำคัญที่ใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุน
4.2 ขั้นตอนการคำนวณต้นทุนด้านโลจิสติกส์แบบ ABC
4.3 การกำหนดกิจกรรม
4.4 ศึกษาปริมาณการปฏิบัติงานในแต่ละกิจกรรม
4.5 การพิจารณาทางการเงินเกี่ยวกับคลังสินค้า
🔹บทที่ 5 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
5.1 หลักการวิเคราะห์ต้นทุน
5.2 ลักษณะการวิเคราะห์ต้นทุนในการจัดการโลจิสติกส์
5.3 การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนที่อยู่ในรูปยอดขาย และการเลือกกระบวนการ
🔹บทที่ 6 ต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจ
6.1 โครงสร้างต้นทุนด้านโลจิสติกส์
6.2 วิธีการคำนวณต้นทุนการขนส่งของ
6.3 วิธีการวัดต้นทุนโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
6.4 ต้นทุนโลจิสติกส์ในปัจจุบัน
🔹บทที่ 7 ต้นทุนโลจิสติกส์ระดับประเทศ
7.1 ต้นทุนโลจิสติกส์ระดับภาค และระดับประเทศ
7.2 หมวดการขนส่ง การเก็บรักษาสินค้า และการคมนาคม
7.3 ต้นทุนโลจิสติกส์ระดับมหภาค
7.4 ขั้นตอนและวิธีการคํานวณต้นทุนโลจิสติกส์มหภาค
7.5 การคํานวณต้นทุนโลจิสติกส์ต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ
7.6 ต้นทุนโลจิสติกส์ระดับประเทศ
🔹บทที่ 8 การจัดทำรายงานต้นทุนโลจิสติกส์
8.1 เหตุผลและประโยชน์ของการจัดทำรายงานต้นทุนโลจิสติกส์
8.2 รูปแบบการจัดทำรายงานต้นทุนโลจิสติกส์
8.3 การจัดทำรายงานระดับประเทศ
8.4 การจัดทำรายงานแบบกราฟ
8.5 องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนโลจิสติกส์
8.6 แนวทางการลดต้นทุนโลจิสติกส์
หลักสูตร | จำนวนวัน | จำนวน / รุ่น (คน) | ราคา / คน (บาท) |
---|---|---|---|
การจัดการโลจิสติกส์ | 18 | 10-15 | 49,000 |
การจัดการคลังสินค้า | 18 | 10-15 | 39,000 |
การจัดการการขนส่ง | 18 | 10-15 | 39,000 |
หลักสูตรทั้งหมดได้รับการอนุมัติและควบคุมจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน
กระทรวงศึกษาธิการ
Mobirise
SHARE THIS PAGE!